华为绩效管理的可取之处

绩效管理域评估是人力资源管理的重要手段,你认为华为的绩效管理可取之处有哪些?

答案: 华为绩效管理的可取之处有五点:

(1)华为绩效管理的重点不在于考核,而在于管理,考核只是实现管理的手段,目的在于同时实现经营目标和员工价值,重视员工的成长。

(2)华为对于每个岗位都有任职资格标准,且与企业目标息息相关。这使绩效考评有明确的参考标准,员工清楚自己的努力方向,有利于把时间精力都放在正确的方向与工作事件上。

(3)华为从岗位的特殊性出发,设置创新性的考核指标。例如,华为针对研发人员开创性地运用“失败率”指标,体现了对过程和结果的双重重视。

(4)华为重视绩效沟通。